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陜西工人報:西煤機公司全力追求產品質量零缺陷

發布日期:2019-04-02     作者: 信息員     瀏覽數:1173    分享到:


刊于陜西工人報42日陜煤專刊二版

近日,重裝集團西煤機公司開展了質量知識大講堂、質量測量技術“大比武”等一系列活動,著力規范質量行為,確保各環節上的產品質量缺陷趨于“零”。

“多平臺”發力

西煤機公司以“質量上追求更好”為目標,于3月初,展開了“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動。

“我認為,要提高質量必須先提高大家對質量重要性的認識,這樣才能一以貫之地堅守標準,嚴把質量關。”

“對,要把工匠精神轉化為大家的工作態度,落實好零件‘首檢制’,把好第一關。”

“生產分公司-機關管理部室-公司”三個層級上下縱橫互動中,全體員工共同說問題、找原因、提措施,積極為西煤機產品質量提升出謀劃策,深入查擺影響和制約產品質量的問題,明晰改進方向,凝聚起重產品質量、強質量意識的共識,集聚了發展“心”動能。

為加深員工對質量知識的理解和在實際工作中的運用,西煤機公司把3月定為質量月,開展了質量知識大講堂活動,通過學習質量文件、宣貫規章制度、交流質量經驗、質量問題“曝光臺”展覽等,讓員工對西煤機質量管理要求及質量基礎知識有了全面深入的了解,不斷強化全員質量意識。

為使該公司質量管理“三不法則”(不接收不合格產品、不加工不合格產品、不傳遞不合格產品)等制度轉化到員工實際操作行為中,該公司開展了質量先進人物、經驗、成果“展示臺”和質量測量技術“大比武”活動,形成提升質量、達到產品質量零缺陷的良好發展態勢。

“一張網”管控

西煤機公司以標準提升,帶動設計質量提升和產品質量提升。該公司對標國外機組的產品性能、功能、適應性、穩定性、可靠性等關鍵質量指標,加快產品設計標準和檢驗標準的提檔升級,堅決杜絕因設計原因導致的產品適應性不滿足和市場質量事故。該公司從細節抓起,從每個環節、每道工序入手,不斷強化、細化過程管控,規范員工作業行為,切實做到生產現場管理到位、監管到位。同時,堅持首檢制,嚴格落實工序檢和完工檢,對影響產品質量的關鍵工序實行100%全檢。

為解決加工過程中制約產品質量和生產效率提升的工藝難題,該公司確定了攻關項目,積極進行試驗和分析研究,大膽應用新材料、新技術、新方法。同時,嚴格工藝流程管理,通過對產品結構設計的工藝性審核、制造工藝流程優化和刀輔具的優化選取與工裝設計,推動產品質量和生產效率雙提升。

“指揮棒”嚴責

“李工,惰輪軸精加工后未及時轉序且未做好防銹處理,造成精加工面銹蝕。根據公司規定,要在全公司進行通報公示。”這是3月工藝紀律檢查中的一幕。該公司每月會對各生產單位工藝紀律執行情況進行定期或不定期檢查,對發現的問題進行通報,對已發現的問題整改情況進行復查,對各工序出現的質量和責任落實不到位等問題,一律“反向倒查”,逐級追溯管理、技術、監督檢查等各級責任,維護工藝紀律的嚴肅性,保證工藝技術與工藝管理的有效實施,全力推動“產品質量零缺陷”目標實現。

該公司制定并執行了《質量事故調查處理制度》《2019年產品質量提升工作考核辦法》等,對在產品質量提升工作中,基礎管理檢查中存在問題、專項治理項目未按計劃完成、檢查發現問題不及時整改的單位進行相應處罰。對發現的一般質量事故、重大質量事故、特大質量事故,按等級分別處以責任單位、責任領導、責任人1000元至50000元不同金額的處罰。對情節嚴重、影響特別惡劣的,該公司將予以行政處理。全力以質量變革助力西煤機公司高質量發展。(息惠麗)


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